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厉兵秣马 赢战 “五一”——公司召开“奋斗者之光” “五一”抓销售促回款活动总结及表彰大会
时间:2024-05-20
5月15日,公司召开“奋斗者之光” “五一”抓销售、促回款活动总结及表彰大会。公司副总经理宗卫国出席,公司运营管理中心总经理倪晓飞主持,各区域公司营销分管领导、营销中心负责人、优秀销售人员代表、信悦资管分管信诚智慧领导及相关人员参加。
 
 

在刚刚过去的 “五一”假期,中国信达携信达地产等分子公司,共同打造了“城市与花儿”质爱央企好房节,并发起了“百盘联动”综合营销活动。活动聚焦于拓市场、促去化、稳经营、抓回款,旨在为相关合作方注入新动能和新活力,增强信心和底气。信达地产主导策划该活动。

 

会议总结了“五一”活动成果,对销售业绩进行了通报。“五一”期间,公司销售房源277套,销售金额5.64亿元,有效地抓住了“五一”节点营销契机,实现了业绩增长。会议对股权类和债权类项目“五一”销售业绩TOP5项目进行了表彰。

 
 

业绩通报后,会议通过线上颁奖方式,向表现优秀的项目颁发了奖杯。颁奖结束后,三个标杆项目进行了经验分享,其中:华南区域公司的广州花语天宸项目团队聚焦4大核心难点,形成4大破局思路,实现了业绩提升;华东区域公司的宁波宜和东方团队以组合出击的方式,挖掘客户下定逻辑,全面收客,取得了良好的业绩;华中区域公司的郑州未来公元团队通过整合营销、融合联动,实现了“品效销”协同增量,以销售去化增进“保交付”信心。

 

会议要求,一是地产要持续做好整个集团涉房资产销售工作,及时做好经验总结和推广,并长期坚持下去;二是营销条线需重视节点营销,本次 “五一”促销售抓回款活动是一次成功的尝试,也是我们未来工作的一个重要参考,地产总部要持续做好统筹,制定详细的计划和*策支持,一线团队要发挥主观能动性,积极投入到活动中,实现业绩突破;三是后期总部要持续做好各个区域之间优秀经验交流分享,为一线营销工作赋能;四是营销未来的工作要坚定地聚焦集团主业,紧扣公司“专业特色的不动产资源整合商”定位来开展,要以开放和包容的心态,驰而不息打造营销专业能力;五是夏季抢收正当时,要抓好近期利好*策窗口期,及时调整策略,充分调动团队积极性,促成半年度冲刺目标达成。

 

 

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